CHECK-UP E DUE DILIGENCE DEL PERSONALE
Conoscere la situazione reale dei tuoi rapporti di lavoro per prevenire i rischi e programmare il futuro.
Contratti, inquadramenti, mansioni, retribuzioni: col tempo la gestione del personale si stratifica, tra prassi consolidate e accordi presi “a voce”. Il check-up fotografa la situazione di fatto e ti consegna un piano chiaro di interventi. Il servizio è disponibile per aziende di tutta Italia.
UN AUDIT ANCHE PER LE PICCOLE IMPRESE
Quando si parla di audit o di due diligence si pensa alle grandi società o alle operazioni di vendita. In realtà anche un’attività con cinque o dieci dipendenti ha bisogno, di tanto in tanto, di guardare il proprio organico con occhi nuovi.
Basta un confronto tra le mansioni svolte davvero e quelle previste dal contratto collettivo per far emergere situazioni da sistemare, costi nascosti o opportunità non sfruttate. Questo è già un check-up del personale: un’analisi concreta, proporzionata alla tua azienda, che ti dice dove sei e cosa conviene fare.
Prevenire costa sempre meno che rimediare: una situazione allineata oggi evita differenze retributive, sanzioni o contenziosi domani.
TI RICONOSCI IN UNA DI QUESTE SITUAZIONI?
In ognuno di questi casi un check-up ti dà un quadro chiaro e le soluzioni per intervenire con serenità.
UNO SGUARDO IN PIÙ, A FIANCO DEL TUO CONSULENTE
Il check-up non sostituisce chi già elabora le tue buste paga. È un servizio diverso: un’analisi esterna e indipendente dell’organizzazione del personale, che si affianca alla gestione ordinaria.
Molte situazioni nascono semplicemente dal tempo: un’azienda cresce, le persone cambiano ruolo, alcune abitudini si consolidano senza che nessuno le rimetta in discussione. Il check-up le porta alla luce e propone come allinearle.
Le proposte di intervento, quando riguardano gli adempimenti correnti, si realizzano insieme al professionista che ti segue: l’obiettivo comune è un’azienda più solida.
OVUNQUE SI TROVI LA TUA AZIENDA
Gran parte del lavoro si svolge a distanza: i documenti si condividono in modo sicuro in formato digitale, i colloqui avvengono in videochiamata e il report finale viene illustrato in un incontro dedicato.
In ogni percorso è però previsto almeno un incontro di persona, nella tua azienda: vedere uffici, reparti e magazzini e parlare a tu per tu con il titolare permette di cogliere aspetti che nessun documento racconta.
COME FUNZIONA
Primo colloquio
Conosco la tua azienda, le tue esigenze e l’obiettivo della verifica. Definiamo insieme perimetro e documenti necessari.
Analisi del personale
Visito l’azienda ed esamino contratti, inquadramenti, mansioni, retribuzioni, contributi e documentazione.
Individuazione dei rischi
Evidenzio le situazioni da allineare: possibili differenze retributive, passività potenziali, rischi di contenzioso.
Report e piano di interventi
Ricevi una relazione chiara, con il livello di attenzione di ogni aspetto e le azioni consigliate, in ordine di priorità.
Assistenza nell’attuazione
Ti accompagno nella sistemazione di contratti, fascicoli e procedure, in collaborazione con il tuo consulente.
UN PERCORSO SU MISURA
Check-up dei rapporti di lavoro
Per le aziende con un numero contenuto di dipendenti che vogliono verificare gli aspetti essenziali.
- Analisi dei contratti individuali
- Verifica degli inquadramenti e della coerenza con le mansioni svolte
- Controllo dei principali adempimenti
Analisi approfondita del personale
Per chi vuole approfondire la gestione retributiva e conoscere i possibili rischi economici. Comprende il Check-up e, in più:
- Analisi delle buste paga su un campione concordato
- Esame di premi, benefit e trattamenti individuali
- Individuazione dei potenziali contenziosi
- Proiezione dei costi futuri del personale
Due diligence estesa
Per realtà più strutturate, con più sedi, o in vista di cessioni, acquisizioni e ingresso di soci.
- Verifiche contrattuali, retributive e contributive estese e approfondite
- Analisi della documentazione sul periodo concordato
- Valutazione delle passività potenziali
- Report conclusivo con raccomandazioni operative
LE AREE DEL CHECK-UP
Dati aziendali
Attività svolta, CCNL applicato, organico e sedi
Rapporti di lavoro
Contratti, tipologie, inquadramenti e mansioni effettive
Adempimenti obbligatori
Comunicazioni, registri, sicurezza e scadenze
Retribuzioni e costi
Voci retributive, premi, benefit, costo attuale e futuro
Rischi e contenziosi
Situazioni aperte o potenziali, passività stimate
Documentazione e privacy
Fascicoli del personale, informative, conservazione dei dati
Valutazione finale
Livello di attenzione per area e priorità di intervento
Ogni area riceve un livello di attenzione e le azioni consigliate.
E POI? COSA PUOI COSTRUIRE
Il check-up non è un punto di arrivo: è la base per decidere con dati certi.
Riorganizzazione del personale
Ruoli, orari e inquadramenti ripensati per rispecchiare come lavora davvero la tua azienda oggi.
Programmazione del welfare aziendale
Strumenti per premiare e trattenere le persone, con vantaggi fiscali e contributivi per azienda e dipendenti.
Analisi del rischio nel tempo
Verifiche periodiche per mantenere la situazione allineata alle novità normative e contrattuali.
Verso l’ASSE.CO.
Un’azienda con il personale in ordine può puntare all’Asseverazione di Conformità dei rapporti di lavoro, riservata ai Consulenti del Lavoro. Il check-up è il primo passo naturale.
UN PREVENTIVO SU MISURA
Ogni azienda è diversa. Il preventivo tiene conto di numero di dipendenti, sedi, periodo da esaminare, disponibilità dei documenti, tempi richiesti, obiettivo della verifica ed eventuale trasferta.
Scrivimi due righe sulla tua azienda e su cosa vorresti verificare: ti ricontatto io per fissare un primo colloquio, senza impegno, e capire insieme quale percorso è più adatto.
Studio Dott. Matteo Atzori – studio@matteoatzori.it – Piazza Giovanni XXIII n° 62, Cagliari